評価・キャリアパス
前向きに取り組んだ成果・成長で従業員が納得できる評価基準
CAREERキャリアパス
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一般メンバー
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チームリーダー
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サブマネージャー
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マネージャー
役職付与タイミングに関して経験年数は目安となり、業務の成果や実績により早々にキャリアアップを掴み取る事が出来る環境となっております。
役職
- 一般メンバー1~2年目
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上長より与えられた一通りの業務の遂行が出来る
- チームリーダー3年目~
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個人のプレイヤー成果を継続しつつ部下の指導・教育を行える
参考例: 営業)部下1名から2名程度 - サブマネージャー経験年数目安なし
※実績により -
所属するグループ全体の成果を最大化に繋げる行動を遂行できる
参考例: 営業)部下3名から5名程度 - マネージャー経験年数目安なし
※実績により -
所属するグループのみならず会社全体を経営的な目線を持ち業務を遂行できる
参考例: 営業)部下5名以上
※経験年数は目安となります。
インセンティブ(評価)制度について
可視化された公平なインセンティブ制度を
採用しております。
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経営者・上司の主観で
インセンティブの変動は無い -
毎月の様々な数字を
実績として公平に給与に+支給
営業グループSALES GROUP
当月数字を
5つの評価軸
を用いて計算
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目標
達成率 -
当月
粗利額 -
R基準
粗利額&
受注件数 -
M基準
受注件数 -
N基準
受注件数
R:リピート(社内基準有)M:複数回(期間問わず)N:新規
WEBグループWEB GROUP
当月数字を
3つの評価軸
を用いて計算
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新規受注
粗利額 -
新規受注
件数 -
平均粗利
単価